CÁN BỘ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

1/. Về quản lý kinh tế:
- Lập tổng mức đầu tư các dự án của Công ty đầu tư, phát triển.
- Tham gia phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán để làm việc với đối tác Bên ngoài (Ngân hàng, đối tác đầu tư/ phát triển dự án,…) để đảm bảo dòng tiền.
- Phối hợp dữ liệu đầu vào với Phòng Tài chính Kế toán để lập bảng dòng tiền cho dự án
- Chủ trì phối hợp với các Ban, Phòng chuyên môn trong công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng các dự án của Công ty.
- Kiểm soát số liệu tài chính, tổng hợp báo cáo và đưa ra các cảnh báo cho lãnh đạo và cho các Phòng ban chuyên môn các vần đề về kinh tế, tài chính từ bước chuẩn bị dự án đến kết thúc dự án.
- Khuyến nghị vượt ngân sách dự án.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty về công tác lựa chọn cung ứng vật tư, vật liệu SXKD đảm bảo số lượng, chất lượng, giá cả cạnh tranh;
- Khảo sát, thăm dò, dự báo và đề xuất các nguồn vật tư cũng như giá cả thị trường để chủ động trong điều hành lập kế hoạch vật tư phục vụ SXKD;
2/. Về quản lý thanh quyết toán:
- Kiểm soát hồ sơ thanh quyết toán giữa Chủ đầu tư, Tổng thầu (nếu có), Nhà thầu.
- Kiểm soát hồ sơ phát sinh trong và ngoài hợp đồng với các đối tác của Công ty.
- Kiểm soát hồ sơ đối với công tác mua sắm trực tiếp phục vụ triển khai dự án: trong trường hợp Công ty trực tiếp mua sắm vật tư thiết bị,..
- Lập hồ sơ thanh quyết toán giữa Chủ đầu tư và Tổng thầu (nếu có) để đảm bảo dòng tiền tài chính.
- Chuẩn bị hồ sơ và giải trình với cơ quan quản lý nhà nước khi được yêu cầu.
3/. Về quản lý kế hoạch, tiến độ
- Chủ trì công tác lập kế hoạch tích hợp đối với các hoạt động của Công ty (khi công việc cần phối hợp cùng với các Phòng chuyên môn)
- Chủ trì hướng dẫn, kiểm soát công tác lập kế hoạch thực hiện triển khai các giai đoạn của dự án (Giám đốc/Trưởng Ban dự án chịu trách nhiệm lập kế hoạch tích hợp)
- Kiểm tra, giám sát, đánh giá tiến độ thực hiện chung dự án và các gói thầu tại dự án
- Khuyến nghị chậm tiến độ Dự án.
* Yêu cầu công việc:
• Cẩn thận, trung thực.
• Khả năng chịu áp lực công việc