TRƯỞNG BỘ PHẬN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (PPC TEAMLEADER

???? Ngành: May mặc – Sản xuất hàng xuất khẩu
???? I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
A. Kế hoạch & Kiểm soát sản xuất (PPC)
Lập và quản lý kế hoạch sản xuất tổng thể dựa trên đơn hàng đã xác nhận, năng lực sản xuất và tình trạng nguyên phụ liệu.
Phân rã đơn hàng thành kế hoạch chuyền, kế hoạch tuần/ngày chi tiết.
Theo dõi tiến độ sản xuất so với kế hoạch; kịp thời nhận diện rủi ro và chủ động đề xuất biện pháp khắc phục.
Cân đối năng lực giữa các chuyền/nhà máy nhằm tối ưu hiệu suất và đảm bảo tiến độ giao hàng.
B. Quản lý năng lực & nguồn lực
Phân tích năng lực nhà máy (lao động, máy móc, ca làm việc) và đối chiếu với yêu cầu đơn hàng.
Phối hợp với bộ phận IE xác nhận SMV, mục tiêu hiệu suất và kế hoạch nhân lực.
Tham mưu cho Ban lãnh đạo về tăng ca, thuê ngoài hoặc điều chỉnh phân bổ năng lực khi cần thiết.
C. Quản lý TnA & đánh giá hiệu quả
Xây dựng và kiểm soát chặt chẽ kế hoạch Time & Action (TnA) cho tất cả đơn hàng, đảm bảo các mốc quan trọng từ nguyên liệu đến giao hàng phù hợp với kế hoạch tổng thể.
Theo dõi sát tiến độ thực tế so với TnA; phát hiện sớm sai lệch và thúc đẩy các bộ phận liên quan (Merchandising, Sourcing, Sản xuất…) để bù tiến độ.
Đóng vai trò trung tâm kiểm soát rủi ro tiến độ; đánh giá hậu kỳ sau mỗi mùa/đơn hàng để cải thiện lead time và nâng cao tỷ lệ giao hàng đúng hạn (OTD).
D. Theo dõi đơn hàng & báo cáo
Duy trì báo cáo PPC chính xác: tình trạng đơn hàng, WIP, sử dụng công suất, hiệu quả giao hàng.
Lập báo cáo ngày/tuần/tháng phục vụ quản lý và Ban lãnh đạo.
Đảm bảo tính chính xác dữ liệu trên hệ thống ERP/MRP và cải tiến liên tục quy trình PPC.
E. Phối hợp liên phòng ban
Là đầu mối điều phối giữa Merchandising, Sản xuất, QA, IE và Logistics.
Tham gia các cuộc họp tiền sản xuất và trong sản xuất để thống nhất tiến độ và kỳ vọng.
Phối hợp QA & Compliance nhằm đảm bảo điều kiện giao hàng.
F. Quản lý đội ngũ & cải tiến quy trình
Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ PPC.
Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình/SOP về kế hoạch và kiểm