Giai Đoạn Hình Thành Và Phát Triển:
Giai Đoạn 1: 2017- 2019 Bước đầu bán các ghế massage tại các chuỗi siêu thị.
Giai Đoạn 2: 2019- 2020 Phát triển các nền tảng Marketing online.
Giai Đoạn 3: 2020- 2021 Mở rộng hơn 30 chi nhánh trên toàn quốc.
Giai Đoạn 4: 2021- Nay Mở rộng hơn 50 chi nhánh trên toàn quốc.
Định Hướng Phát Triển Giai Đoan 2023 -2030
ĐỐI VỚI CÔNG TY:
Nay-2025: Quy mô hoạt động bao phủ rộng hơn 64 tỉnh thành trên toàn quốc. Mở rộng thêm các ngành sàn phẩm khác trong việc chăm sóc sức khỏe
2025-2028: Tập trung hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng vào các sản phẩm của Asama, nhằm cải tiến sản phẩm mang lại sản phẩm chất lượng cao nhất
2028-2030: Đặt mục tiêu Thương Hiệu ASAMA sẽ trở thành doanh nghiệp cung cấp Ghế Massage có dịch vụ khách hàng và trải nghiệm khách hàng số 1 tại đất nước Việt Nam, tiên phong về công nghệ Massage 6D và các hạ tầng đáp ứng cơ hội phát triển trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI ASAMA:
Đối với việc quản trị nhân sự, ASAMA đã có các giải pháp, chính sách để phát huy tốt vai trò và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ nhân viên, luôn tạo ra môi trường làm việc trẻ trung và sáng tạo, và luôn chiêu mộ những nhân tài
Văn hóa và thói quen sáng tạo là truyền thống của nhân sự ASAMA, không chỉ biết tiếp thu tinh hoa công nghệ của nhân loại, mà ASAMA còn biết cách kiến tạo nên những công nghệ mới
Việc sàng lọc đội ngũ lao động được ASAMA thực hiện thường xuyên. Một phần là để loại bỏ được những người không còn phù hợp, chưa thể đáp ứng được các nhu cầu của công việc. Một phần là nhân sự nhận ra được điểm yếu của mình từ đó có thể phát huy tốt.
Văn hóa của ASAMA được áp dụng trong hoạt động quản trị nhân sự bao gồm các tiêu chí: có tinh thần làm việc cao, có sự quyết tâm cao độ, có ý thức để hoàn thành công việc,… Những tiêu chí này giúp ích rất nhiều trong việc tuyển dụng, đồng thời cũng có thể đảm bảo hoàn thành công việc của cá nhân một cách
