QUẢN LÝ SẢN XUẤT

- Lập kế hoạch và triển khai hoạt động sản xuất
- Giám sát và quản lý hoạt động sản xuất
- Quản lý đội ngũ nhân sự trong nhà máy, bao gồm các tổ trưởng, cán bộ kỹ thuật và công nhân sản xuất.
- Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Đưa ra các giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí, tăng năng suất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Phối hợp với các bộ phận khác để cải thiện quy trình làm việc, cải tiến công nghệ sản xuất.
- Quản lý tài nguyên và thiết bị: Đảm bảo việc sử dụng tài nguyên, nguyên liệu, máy móc và thiết bị hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và hư hỏng. Theo dõi và duy trì tình trạng của máy móc thiết bị, phối hợp với bộ phận bảo trì để xử lý sự cố kịp thời.
- Giám sát chất lượng sản phẩm: Đảm bảo các sản phẩm sản xuất đáp ứng yêu cầu chất lượng của công ty và khách hàng. Làm việc chặt chẽ với phòng QA/QC để kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình sản xuất.
- Quản lý ngân sách và chi phí sản xuất: Lập và kiểm soát ngân sách chi phí sản xuất, đảm bảo sản xuất không vượt quá ngân sách đã được phê duyệt. Đề xuất các biện pháp giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
- Đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường: Đảm bảo tất cả các quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trường được tuân thủ nghiêm ngặt. Xử lý các tình huống khẩn cấp và rủi ro liên quan đến sản xuất.
- Báo cáo và phân tích: Lập báo cáo định kỳ về tiến độ sản xuất, năng suất, chi phí và các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành. Phân tích kết quả sản xuất, đưa ra các báo cáo và đề xuất cải tiến.
- Định hướng phát triển nhà máy: Đề xuất các chiến lược và giải pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng yêu cầu tăng trưởng của công ty.