GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM THIẾT VỊ VỆ SINH LÀM VIỆC TẠI HỒ CHÍ MINH VÀ ĐỒNG NAI

Lập kế hoạch & thực thi chiến lược:
• Xây dựng chiến lược 3 năm cho thị trường thiết bị vệ sinh Đông Nam Á, xác định định vị sản phẩm, phân phối kênh và mục tiêu doanh thu;
• Chủ trì lập ngân sách hằng năm, phân bổ tài nguyên và quản lý lợi nhuận lỗ (P&L), chịu trách nhiệm lợi nhuận chung ngành hàng thiết bị vệ sinh.
Tái cấu trúc hệ thống kênh phân phối:
• Tận dụng nguồn lực hiện có: Kết hợp 7 chi nhánh và đội ngũ xuất khẩu của Taicera tại Việt Nam để nhanh chóng xây dựng hệ thống phân phối thiết bị vệ sinh;
• Phát triển kênh mới: Khai thác các khách hàng dự án (bất động sản / khách sạn), siêu thị vật liệu xây dựng, thương mại điện tử xuyên biên giới,...
Xây dựng & phát triển đội ngũ:
• Dựa trên bộ khung đội ngũ bán hàng hiện có, thành lập nhóm chuyên trách thiết bị vệ sinh và xây dựng chính sách khen thưởng;
• Chủ trì đào tạo sản phẩm, xây dựng quy trình bán hàng (SOP) và triển khai hệ thống quản lý khách hàng.
Chinh phục thị trường & phát triển thương hiệu:
• Vượt qua rào cản thương hiệu thiết bị vệ sinh nội địa Đông Nam Á, thiết kế chiến lược cạnh tranh khác biệt (ví dụ: giá cả cạnh tranh, dịch vụ tùy chỉnh,...);
• Hợp tác với đội R&D của công ty mẹ để thúc đẩy sản phẩm phù hợp với nhu cầu địa phương.
Phối hợp liên phòng ban:
• Điều phối năng lực sản xuất của nhà máy tại Việt Nam với chuỗi cung ứng của công ty mẹ, tối ưu xoay vòng tồn kho;
• Kết nối với Trung tâm Tiếp thị của tập đoàn để tổ chức các hoạt động quảng bá thương hiệu khu vực.