Quản lý vùng Miền Tây (hệ thống cửa hàng bán lẻ)

- Quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu doanh số.
- Xây dựng các kế hoạch, chiến lược phục vụ mục tiêu phát triển và đạt được kết quả kinh doanh đặt ra.
- Hỗ trợ, giám sát thực thi kế hoạch kinh doanh. Báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí; đồng thời đưa ra các dự báo trước cho Ban giám đốc.
- Chăm sóc, xây dựng cơ chế cho khách hàng nhằm gia tăng nguồn khách hàng tiềm năng để duy trì doanh thu hàng tháng, hàng năm.
- Tuyển dụng, phân bổ mục tiêu, đào tạo và theo dõi hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên kinh doanh.
- Có khả năng phân tích và đánh giá chất lượng nhân sự liên tục.
- Định biên và xây dựng cơ cấu nhân sự khu vực quản lý.
- Xây dựng, tối ưu quy trình cung cấp dịch vụ, từng bước lên kế hoạch từ khâu chốt sale đến khâu giao hàng.
- Xác định các thị trường tiềm năng cùng những biến động thị trường; đồng thời luôn cập nhật các tình hình của đối thủ và các chiến lược cạnh tranh.
-Nghiên cứu thị trường và đề xuất phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện tại dựa trên nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường.
-Tham mưu về giá bán và biên lợi nhuận sản phẩm để đảm bảo tính cạnh tranh và lợi nhuận.
-Hợp tác với các bộ phận liên quan (như Kế toán, Sản Xuất) để có cái nhìn toàn diện về chi phí và đảm bảo rằng chiến lược giá bán được xác định một cách chính xác.