Chuyên viên đánh giá năng lực & thành tích

1. Xây dựng năng lực tổ chức
1.1 Triển khai thực thi các hoạt động phát triển và đánh giá tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức các Khối/ phòng ban để đề xuất cải thiện theo chu kỳ;
1.2 Phối hợp với các Trưởng bộ phận xây dựng hệ thống Mô tả công việc (MTCV), hệ thống tiêu chuẩn năng lực toàn Công ty, tiêu chuẩn năng lực chi tiết từng vị trí, định biên nhân sự và áp dụng thực thi cho tất cả các vị trí chức danh trong Khối/ phòng ban phụ trách; truyền thông chuẩn xác nội dung các MTCV, chuẩn năng lực từng vị trí đến từng Đơn vị và đối tác liên quan để đảm bảo tuyển dụng đúng đối tượng và đánh giá hệ thống
1.3 Đánh giá và đề xuất kế hoạch phát triển nhân tài các thay đổi hợp lý dựa theo tình hình kinh doanh và tìm kiếm nhân tài phù hợp trong Khối/ phòng ban phụ trách
1.4 Quản lý tiến độ và triển khai hoạt động thiết lập mục tiêu và đo lường ghi nhận thành tích của Công ty (KPI); tổ chức hoat động kiểm soát sau các chu kỳ thiết lập KPI để ghi nhận các vấn đề và đưa ra cải tiến;
1.5 Rà soát định kỳ và xây dựng/ điều chỉnh các Quy định, Quy trình, Chính sách liên quan đến Phòng TCNS phụ hợp hàng năm
1.6 Thực hiện tư vấn từng phòng ban trong công tác đánh giá nguồn nhân lực trong từng chu kỳ (quý/ nửa năm/ năm); đẩy mạnh hoạt động đo lường liên tục hiệu suất đội ngũ và đề xuất giải pháp cải tiến để nâng cao kết quả và ngăn chặn các rủi ro ảnh hướng đến mục tiêu kinh doanh chung Khối/ Phòng ban/ Xưởng
1.7 Thiết kế lộ trình phát triển tài năng Khối/ phòng ban phụ trách và đảm bảo lộ trình phát triển bám sát nhu cầu nhân sự của từng Khối/phòng ban phát huy nguồn lực nội bộ và đội ngũ kế thừa vào các vị trí Quản lý.
1.8 Xây dựng lộ trình đào tạo phát triển kết hợp kế hoạch nhân sự kế thừa cho Khối/ phòng ban phụ trách; đảm bảo tỉ lệ nhân sự kế thừa an toàn cho các vị trí chủ chốt
2. Xây dựng AOP
3. Theo dõi, tổ chức đào tạo, liên hệ - phối hợp các Đơn vị liên quan thực hiện đào tạo theo kế hoạch và tổ chức đánh giá hiệu quả sau đào