QUẢN LÝ SẢN XUẤT

• Lập kế hoạch và triển khai hoạt động sản xuất:
Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất của nhà máy.
Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra đúng tiến độ, đạt chất lượng và hiệu quả.
• Giám sát và quản lý hoạt động sản xuất:
Giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy, đảm bảo quy trình vận hành ổn định và hiệu quả.
Đảm bảo tất cả các chỉ tiêu về sản lượng, chất lượng, an toàn lao động và bảo vệ môi trường được tuân thủ.
• Quản lý đội ngũ nhân sự:
Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự trong nhà máy, bao gồm các tổ trưởng, cán bộ kỹ thuật và công nhân sản xuất.
Đảm bảo phân công công việc hợp lý, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất:
Đưa ra các giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí, tăng năng suất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Phối hợp với các bộ phận khác để cải thiện quy trình làm việc, cải tiến công nghệ sản xuất.
• Quản lý tài nguyên và thiết bị:
Đảm bảo việc sử dụng tài nguyên, nguyên liệu, máy móc và thiết bị hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và hư hỏng.
Theo dõi và duy trì tình trạng của máy móc thiết bị, phối hợp với bộ phận bảo trì để xử lý sự cố kịp thời.
• Giám sát chất lượng sản phẩm:
Đảm bảo các sản phẩm sản xuất đáp ứng yêu cầu chất lượng của công ty và khách hàng.
Làm việc chặt chẽ với phòng QA/QC để kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình sản xuất.
• Quản lý ngân sách và chi phí sản xuất:
Lập và kiểm soát ngân sách chi phí sản xuất, đảm bảo sản xuất không vượt quá ngân sách đã được phê duyệt.
Đề xuất các biện pháp giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
• Đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường:
Đảm bảo tất cả các quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trường được tuân thủ nghiêm ngặt.
Xử lý các tình huống khẩn cấp và rủi ro liên quan đến sản xuất.
• Báo cáo định kỳ về tiến độ sản xuất, năng suất, chi phí và các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành. Phân tích kết quả để khắc phục và cải tiến