TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

4.1 Lập kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng để đảm bảo sản xuất diễn ra suôn sẻ và đúng tiến độ. Phân công công việc cho công nhân trong tổ, đảm bảo nguyên vật liệu sẵn sàng và các thiết bị hoạt động tốt.
4.2 Giám sát và quản lý công nhân:
Theo dõi và quản lý hiệu suất làm việc của công nhân trong tổ, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất và đảm bảo an toàn lao động.
4.3 Kiểm soát chất lượng:
Đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng theo yêu cầu. Giám sát quy trình sản xuất và thực hiện kiểm tra chất lượng để phát hiện và khắc phục các lỗi trong sản phẩm.
4.4 Quản lý thiết bị và máy móc:
Đảm bảo các thiết bị, máy móc trong dây chuyền sản xuất luôn ở trạng thái hoạt động tốt. Nếu có sự cố, tổ trưởng cần liên hệ với bộ phận bảo trì hoặc khắc phục ngay lập tức để không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
4.5 Báo cáo sản xuất:
Cập nhật tình hình sản xuất hàng ngày và báo cáo lên cấp trên về sản lượng, tình hình chất lượng, những vấn đề phát sinh và các biện pháp cải thiện.
4.6 Đào tạo và phát triển nhân viên:
Hướng dẫn, đào tạo công nhân mới, giúp họ nắm bắt được quy trình và tiêu chuẩn làm việc. Đồng thời, tổ chức các buổi đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trong tổ.
4.7 Đảm bảo tuân thủ quy định và an toàn lao động:
Tổ trưởng cần đảm bảo mọi công nhân tuân thủ các quy định về an toàn lao động và quy định nội bộ của công ty.
4.8 Cải tiến quy trình sản xuất:
Đưa ra các ý tưởng và đề xuất cải tiến quy trình sản xuất để tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí.