TRƯỞNG NHÓM KINH DOANH (MẢNG DOANH NGHIỆP)

Quản lý và triển khai dự án:
+ Lập kế hoạch tổng thể và chi tiết cho từng dự án (phạm vi, tiến độ, ngân sách, nhân sự, rủi ro).
+ Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch để đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn, đúng chất lượng.
+ Phối hợp với các phòng ban để đảm bảo tiến độ cung ứng và lắp đặt sản phẩm.
Quản lý đội nhóm:
+ Phân công công việc, đào tạo và giám sát đội ngũ nhân viên dự án.
+ Đánh giá hiệu quả công việc và phát triển năng lực đội ngũ.
Quản lý khách hàng và đối tác:
+ Là đầu mối làm việc trực tiếp với khách hàng doanh nghiệp, nhà thầu, tư vấn thiết kế.
+ Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài, xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
Quản lý tài chính và rủi ro:
+ Theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận của từng dự án.
+ Kiểm soát rủi ro về kỹ thuật, pháp lý, tiến độ và chất lượng.
Báo cáo và cải tiến:
+ Báo cáo tiến độ, kết quả và các vấn đề phát sinh cho cấp quản lý.
+ Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu suất và hiệu quả.