QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG

• Quản lý sản xuất
- Lập kế hoạch, tổ chức và giám sát các hoạt động sản xuất hàng ngày theo kế hoạch đã đề ra.
- Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đủ số lượng, đạt chất lượng theo tiêu chuẩn.
- Kiểm soát và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí, tăng hiệu suất.
• Quản lý nhân sự
- Quản lý, phân công công việc cho công nhân, tổ trưởng, kỹ thuật viên.
- Đào tạo, hướng dẫn quy trình, nội quy, an toàn lao động cho nhân viên.
- Đánh giá hiệu suất làm việc, xử lý vi phạm kỷ luật hoặc đề xuất khen thưởng.
• Đảm bảo chất lượng & tuân thủ
- Đảm bảo quy trình sản xuất tuân thủ các quy định về chất lượng (GMP, ISO, HACCP,... tùy lĩnh vực).
- Kiểm soát nguyên liệu đầu vào, bán thành phẩm, thành phẩm.
- Phối hợp với bộ phận QA/QC để xử lý sự cố chất lượng, kiểm tra định kỳ.
• Quản lý thiết bị, máy móc
- Giám sát hoạt động của máy móc, thiết bị trong phân xưởng.
- Phối hợp bảo trì, sửa chữa thiết bị kịp thời để tránh gián đoạn sản xuất.
• Báo cáo & cải tiến
- Lập báo cáo sản xuất ngày/tuần/tháng gửi ban lãnh đạo.
- Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu suất lao động.